* updated by Kii Ali, 12-11-2001


ftp://ftp.nsysu.edu.tw/cpatch/faq/tech/tech_company.txt

Subject: 技術_公司化想法

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Date: Fri, 17 Jul 1998 19:49:33 +0800
From: a45899 <a45899@ms10.accmail.com.tw>
To: Kiiali <kiiali@cpatch.org>
Subject: 關於聯盟! -- Jo

國書兄,對於聯盟的意見,在下以為應該分階段進行,畢竟現階段,無論財力,人力,
都不足予轉化成為法人形式.因為這裡可概分為兩類作者,一類是和我一般已經
在工作,且有一定成績者,另一類則屬學生.

但這兩類之中,皆有重名利,或純為興趣,或兩者間有之.因此,你應多探尋一下,其
它尚未表達意見者,再就其看法來分類.無論哪一類,你都無法就聯盟現有的條件,來
滿足所有的人.而評估目前的狀況,到像是軟體公司在向聯盟挖掘人才,或是若可能,
就稱聯盟目前還未壯大之前,予以利用或是分化瓦解.

畢竟,從事中文化的公司,並不希望未來有一個可怕的潛在對手.因此,目前而言,在下
認為反倒是因該再使聯盟更為壯大,並且能在對岸建立分站,同時聯盟本身應做一份
兩岸文書繁檢體字之轉換工具,使聯盟為全中國人之聯盟,當具備此條件時,相信再來
決定聯盟是以商業為導向,或是純為興趣,或是再分為純練習之興趣與商業並行,都必
有可成.

因為,當聯盟有龐大的人才,才會有人有興趣投資,不然,空為理想,難成大事,而短視
近利又會早日斷送聯盟之未來.慎思再三!

倒是您自身而言,則需要先有安身立命之處,否則理想報負,亦無法踐行!下週二,我將
傳送GPS-PDA之稿件給宏碁電腦公司,希望能得到採納,或許您亦多一門管道,因為此
背後所藏之商機,恐怕非在下所能度量!屆時,聯盟的未來,亦可水到渠成!或有一日,
愚兄還望您有所提攜!  哈!哈!哈! 人創時機,時機造人!

祝順利!
Jo上


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Date: Thu, 23 Jul 1998 10:59:04 +0800
To: Kii Ali <kiiali@cpatch.org>
From: Hysk <hysk@ftp1.gep.ncu.edu.tw>
Subject: Re: 嗯~~咱們客套話就不多說了，直接切入正題吧！

At 03:56 下午 1998/7/22 +0800, you wrote:
>>From: pooler <cn371@ms11.hinet.net>
>>「中文化聯盟也不能當飯吃」倒不盡然，弟有一個想法給兄做參
>>考：如果我們可以將檔案蒐集起來（含中文化檔案和原始檔案）
>>，然後再做一些簡單的分類和介紹，以雙月或半年為期的方式出
>> CD 片，這樣或可為中文化聯盟帶來一股生機也不一定？

商業化比較容易為聯盟的經濟基礎紮根﹐這是個挺不錯的方法？
況且有經濟吸引力的話﹐也可以為聯盟吸引一些人才。
如果要成立公司來作軟體發行﹐無妨籌措資金組織股份公司﹐
100萬由會計師做帳處理﹐有了公司做代表﹐比較方便實際的商業化
進展。

假使這個計畫太過迅速﹐另一個方法可以維持現有格局﹐不過須與
現有的軟體商合作。換言之﹐由聯盟負責整理與主持光碟內容﹐
交由軟體商代為發行與銷售。這兩種方法各有利弊﹐於此僅提出
概略建議﹐希望各位大哥不吝討論。


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Date: Mon, 10 Aug 1998 15:54:55 +0800
To: Patch-author <patch-author@cpatch.org>
From: Hysk <hysk@ftp1.gep.ncu.edu.tw> (by way of Kii Ali <kiiali@cpatch.org>)
Subject: Re: 有關公司化的想法

At 02:24 上午 1998/8/10 +0800, you wrote:
>華彩取得國外多家產品代理權，進口工具軟體市場戰情昇高

在中文化的立場上﹐華彩的目標在於創造市場﹐而非為華文做出
企業的善意回饋。聯盟無法和這些軟體代理、經銷商比較﹐我們
有的只是熱忱﹐再加上一點阿Q的精神去持續中文化。

無可避免的﹐如果要找打工的話﹐華彩倒是很願意來聯盟找人？
這點或許也無須我再提起。

從正面競爭的立場上看﹐聯盟沒有條件和這些公司進行合理的競爭﹐
或許我們只能先做做口碑﹐初期從媒體的廣播與影響力著手﹐拓展
聯盟的知名度。繼續維持自己獨立自主的立場﹐等到贊助與支持聯盟
的工商團體有足夠的影響力﹐再來談成立非營利形態的基金會？


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Date: Fri, 02 Oct 1998 07:25:30 +0800
From: Feather <fw1029@tpts1.seed.net.tw>
To: March Fun <marchfun@hello.com.tw>, Kii Ali <kiiali@cpatch.org>
Subject: 小建議 !!  請回信...

敬 啟者:

小弟我對"中文化聯盟"的動向相當關心,若有新的擴大方案,煩請通知!

個人建議提供參考;小弟我想自薦為聯盟做中文化的工作,且在修改檔上註明中文化作者為
"中文化軟體聯盟",替聯盟打廣告.


預定先期修改的軟體為 >>> 驅動程式 (包含 滑鼠,印表機,掃描器...)


這個想法可能有點"非主流",但在我仔細思考後,此法是聯盟初期的最佳廣告方式,其"效益
"與"配合事項"分析如下:

效益 >>
1.因"硬體設備"的改版週期較長,可使作者們不必忙於做新版修正.
2.驅動程式的字數少,可專注於版面的使用方便性,來做細部手動調整.
  (我個人認為,簡單明瞭的"設定文字 + 註解",勝過一大本"使用手冊"或"說明檔".)
3.硬體種類數量少,曝光率勝過軟體太多.
  (當我們辛苦的將修改檔完成後,若此共享軟體在網路上不為眾人所宣傳,下載試用者自
   然減少;若為強勢軟體,則作者們又同時發表多個修改檔,實在令使用者不知該如何選擇
   要用誰的.)
4.初期必須"免費修改",現今市場上各類硬體的"中等價位廠商"的產品,因其使用者最多.
  (等廣告打足了;再向希望由聯盟代工的"高低階廠商"收費,擴充資本.)

配合 >>
1.須經廠商授權正式認可,並取得硬體套件(市售完整包裝).
  (說實在,這點最麻煩;建議比照現在的軟體中文化模式,私下製作並經由網路流通.)
2.我們與廠商的相關網頁須相互配合,專屬頁面與大量的流通佈告.


以上所述,純屬個人意見,如有任何建議,歡迎來信指教討論.
Feather , fw1029@tpts1.seed.net.tw , 1998.10.02.AM.    

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Date: Sat, 03 Oct 1998 07:49:01 +0800
To: Patch-author <patch-author@cpatch.org>
From: Kii Ali <kiiali@cpatch.org>
Subject: 驅動程式的修改

您好，弟是_Kii_Ali

謝謝feather 白兄來信。我直接轉封信到 patch-author。原信
貼於後，請大家先參考一下。

之前 djsun 有做過 wacom 數位板的工作了，我可以先預訂
panasonic kxp6100 雷射印表機，和 s3 sonic 617 音效卡，sis 6326
顯示卡的驅動程式。 :)上述的 s3 sonic 啟亨有中文化，不過
說實在，中文化的是舊版，而且很爛。

大家可以考慮開始著手中文化自己手邊有的英文 driver 了，這很
實際。只要大家做自己手邊，東西馬上就可以湊齊了。

的確是有一些要命的討厭的問題在。大廠像 Epson 在臺有分公司的，
 driver 大概都已經中文化了。其實這本來就是廠商應該做的工作。
而且我們跟這些大廠的 driver 中文化就有點像現在的處境一樣，
只能半公開化，版權的爭議勢不可免。

我的想法同 feather 白兄，先從中型的廠商 (也就是在臺銷量已經
有一定程度，但代理商「沒空」將它中文化的)，不管是個人或是
掛上聯盟的名義主動接觸，都好。至於能夠「互動」到什麼程度？看
手腕，而且很難說。

說到這裡，有玩 Voodoo2, Aureal 3D, S3 Savage , 的傢伙要不要
跳出來？這幾樣都是當紅的熱門產品。

我先開啟這個目錄，大家試看看。也請小正正更新 post.htm 。

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From: "March Fun" <marchfun@hello.com.tw>
To: "Patch-author" <patch-author@cpatch.org>
Subject: 關於聯盟社團化與公司化近況(重要，請一定要看)
Date: Sat, 3 Oct 1998 11:38:58 +0800

在這裏要先向各位作者說聲抱歉，上回發出問卷後，對於聯盟的走向問題就無下文。一
來是五人小組尚未達成一致共識，二來是衡量真正願意出力的人少得可憐，所以一直未
採取下一步的動作。

既然做了問卷，還是要對大家交待一下，當然，只是大略，細節暫不公佈。
目前大略的想法是，先整合聯盟成社團型式組織，但光是這一點，目前就有點困難，還
是一句，看不到幾個真正願意出力做點事的。

對於公司化方面的構想，大部份回函的人都持肯定看法，認為可行。只是，我個人認
為，要整合聯盟就已經遇到瓶頸，公司化可能還有得等。

其實，要把聯盟整合起來也不難，大致上的章程、組織、網站、ftp等相關管理事誼我
都已擬妥，部份已經提交五人小組討論過。現在的問題是，空有架構，沒有執行的人
員。講明一點，蛇無頭不行，我們的 KA兄最近為了課業問題在忙，無暇推動這些，其
次，童欣仁當兵、Jo 也正為家中的事在忙，只剩下我和小正正三不五時用ICQ交換意
見。

空有滿肚子的抱負，卻應為沒有人而施展不開。

聯盟組織化已經勢在必行，所以，我們要人，要能夠出點力，分擔一些聯盟的行政事
務。不管你自認為中文化功力如何(這與行政、管理是不相干的)，請與 KA 或我聯絡。

另外一提，中文化軟體聯盟這個名號已經頗為響亮，連微軟都找上門來，還有我自已上
班的公司(台擎)也一直想和我們有個合作模式。我想說的是，我們絕對夠實力站上商業
舞台，公司化的目標絕對可以實現，就看能不能整合現在這群「散人」。

近期將會開始推動聯盟組織化，請各位務必配合，在此代五人小組先謝過了。

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From: "March Fun" <marchfun@hello.com.tw>
To: "Patch-Author" <patch-author@cpatch.org>
Subject: =?big5?B?s1e5urZptXulWMRsKK2rrW6hQb3QpECpd61urN0p?=
Date: Thu, 22 Oct 1998 11:26:52 +0800

「要做，就要做出成績」，這是我一直以來的個性。

我相信，只要各位有心，聯盟可以有一番作為，不論是興趣、金錢，都可以在這裏獲得
滿足。

當然，話不能只是說說而已，套句選舉的用語－「牛肉在那裏？」，March不敢說我多
有能力，只是在此籌備時期，有能力的人還在觀望之際，我們還有信心可以帶領各位嗅
到這個牛肉，至於要吃到，則還需要各位的配合與支持。

中文化這塊牛肉，目前看到的人不多，但未來勢必有許多人會聞香而來，想瓜分一些，
而在未成立公司之前若無法在這個舞台上站得穩，搶得第一，以後就沒什麼戲唱了。所
以，將聯盟組織化是首要也是必要的事，我們以聯盟打開知名度、站穩「第一與最
大」，等時機一到，還怕成立不了公司，賺不了錢嗎。

我重申一次我的企圖心，就是要把聯盟建設成「全球最大中文化資訊中心」，包括簡體
中文。

以下是要吃到這塊牛肉的步驟與規劃：

一、 籌備整合階段
(1) 籌備期間，由黃國書(Kii Ali)擔任籌備會長、范承豪(March Fun)任籌備副會長、
王直正(Alex Wang)任籌備執行長等職。
(2) 開始籌組各工作組，近期內提出各組組長名單。
(3) 落實並完整的將聯盟網站建立起來，以網頁型式取代FTP的取檔方式。
(4) 採取免費會員制，將新檔通知訂閱者轉變成基本會員，確實掌控人數。
(5) 舉辦活動，提昇作品水平，如「最佳作者」票選，以激勵作者。
(6) 開始發行會訊，並有計劃地推廣聯盟，打響知名度。
(7) 新檔通知正式規劃為電子報。
(8) 一切都建全時，正式成立為社團組織，選出正副會長。
(9) 預計將會員人數推廣到二至三萬人時，可以進入下一步，與ISP合作。

二、 與ISP合作(或某公司)
(1) 以大量上站取檔、蒐集資料人次及會員人數為本錢，與ISP洽談合作方案並開始接
受網頁廣告。
(2) 與ISP合作互惠，可擁有廣大頻寬、獨立網址等，所申請網址即可為公司成立以後
所用。
(3) 陸續與其他公司洽談合作事誼，增加收入，如發新聞稿、交換連結、結合衛普電腦
台、廣播電台、報紙(闢中文化資訊專欄)等傳媒，March出身新聞界，以上提到的都有
同學或朋友在那裏工作。
(4) 會員人數達五萬人以上時，可以開始進行先前的出版書籍購想。廣大的會員即是最
好的消費群，因為我們有最好的廣告管道－會訊及網站。
(5) 利用此階段收入，部份成立公司籌備基金，部份回饋給相關作者及人員，再積極培
養更多人才，藉以壯大。

三、 成立公司
(1) 以中文化被需求的程度再加上良好的宣傳，相信短期之內會員人數要超過十萬人是
可以做到的，甚至要超越PC Home的訂閱人數也是指日可待。
(2) 視與ISP合作發展情形，時機成熟即可立即成立公司，屆時資本、人員、組織、技
術等皆已達要求，成立公司萬無一失。
(3) 成立公司後，即可正式承接微軟、世界各軟體公司的軟體中文化。自此，在中文化
這個舞台上，還有誰能拼得過我們。

一個人的腦力畢竟有限，請大家能提供自已身邊的可用資源及推廣方案，並直接mail給
我。


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From: "March Fun" <marchfun@hello.com.tw>
To: "Kii Ali" <kiiali@cpatch.org>,
	"Patch-author" <patch-author@cpatch.org>
Subject: Re: 目錄管理的方式
Date: Fri, 23 Oct 1998 11:07:58 +0800

ftp 的相關管理的確很麻煩，但，我想說的一點是， ftp 絕對不是主力，試問有那個
網站是以 ftp 為主？

我們要花心思的是在 http 的取檔，而這樣也才能為我們的網站帶來大量的上站人次，
也才有本錢和別人談合作。

與其把心思花在 FTP，我們應該把網站給做好才是。

-------------------------------------------------->> March 的內心告白
<<--------------------------------------------------------------------

在這個聯盟裡面，各式的人都有，有的人只是想在此獲得一些中文化的成就感，並藉以
交流、推廣中文化。我一開始也屬於這樣的人。但是，聯盟今天已然有個樣子，請問各
位，如果讓聯盟還停在這種漫無目標、毫無組織的現況，那只是徒浪費各位的才能，你
們不想讓自已的作品給更多人使用嗎？

只有透過有計劃的推廣，才能使更多需要中文化的人受惠、才能提昇中文化的水平。

或許有人會說「這個 March 是誰，怎麼突然跑出來管這麼多？」，我原本在聯盟只是
個偶而丟個作品的旁觀者，但在第一次聚會 KA 老是要我發表一些意見之後，我便開始
深思，「我能為聯盟做些什麼？」。

我的個性是，「不做旁觀者，就全力投入」「沒有規劃的事，絕不強出頭」。既然我已
經投入了，除非大家不認同我的意見，否則「箭在弦上」，我勢必要推行下去。

或許在此期間，言語上會對某些人有不敬的地方，在此先說抱歉，我只是對事不對人。


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Date: Fri, 23 Oct 1998 23:14:38 +0800
From: Hysk <hysk@ftp1.gep.ncu.edu.tw>
To: "March (=?Big5?B?rVOp07uo?=)" <Allen@wintium.com.tw>
Cc: Patch-Author <patch-author@cpatch.org>
Subject: Re: =?Big5?B?s1e5urZptXulWMRs?=(=?Big5?B?rautbqFBvdCkQKl3rW6s3Q==?=)

於 Fri, 23 Oct 1998 18:40:07 +0800
March (范承豪) <Allen@wintium.com.tw> 您寫道︰
> 我的理念得要說明白，公司歸公司，聯盟歸聯盟，就算公司立，聯盟還是一個社團
> 式的組織，也就是附屬在公司之下，互惠。

這種方法和後面提到的與公司合作，並沒有太多差別！
畢竟人是會改變的，要避免被公司壟斷或掌握資源，
和聯盟現行的局勢是兩個無法兼容的個性。


> 至此，我有一個一直不願提出的想法：
> 就算想維持現狀，也得要有個基本的架構，不然朝令夕改還是會一再發生。然而在
> 無利誘的情形下，誰會如此熱心來維持一個聯盟的運作。

很清楚地，這裡所謂的架構就是如何創造 Making money 的機會。
（如果我有誤解的話，請指正。）
可是問問其他人吧﹖
中文化本來就是服務性質的東西，
是誰硬要搞成賺錢的東西﹖
如果說當初抱持理想來管理站務的人，
現今因為疲憊或經濟無法支持，
難道就可以因為經濟問題要變更整體的組織與結構﹖
缺乏利誘不是從它成立至今以來，普遍具有的共識之一嗎﹖

我說坦白些，對於用心用力於聯盟管理者，我相當的敬佩，
但是如果為了管站弄到自己衣食無措，那是個人問題，
不該拖其他人下水。
當初管理站務就是有熱心、有理想，或其他動機。
但不該在管理之後，將個人的經濟問題放到台面上談。
真的玩不下去的話，就該懂得適時收手，
讓其他具有理想與熱忱的小夥子去管理吧﹖
薪火相傳，原在知老服老；而不在延續個人的經濟發展上。


> 這個不願提出的想法就是， 讓現有的相關公司出資及出人來管理聯盟，聯盟運作
> 一切照舊，所有的利益全歸該公司，大夥還是繼續玩我們的中文化，如此便不必費
> 神。只是，如果以後真的想自已出來開公司，所有的資源都被掌握，那就難了。

這不算是有什麼建設性的建議吧﹖
如果要這樣玩，乾脆脫離聯盟自己去找間公司窩著就算了，
何苦背著聯盟的晃子出去和公司打混帳﹖

比較實際的問題是︰聯盟要改制為嚴謹的組織嗎﹖
答案是慢慢做吧！
目前沒錢沒力的，如何要成為一個有制度的組織﹖
要說成立會員制、或工作室，講實際些，每個真的要搞公司話的人，
都拿50萬出來投資，我就真的跳下來搞公司化。
問題是誰敢真的拿錢出來陪我玩﹖

請不要以為中文化有錢賺！

要賺的只能是向上游廠商（軟體生產者）要錢，
而不是在使用者身上動腦筋。

我挑白地說吧﹖（不要太介意就是了...）
現今中文化軟體的發行，都是國外公司委託、外包台灣、大陸
去修改。一年內，軟體業都改為 Unicode 撰寫，將語言檔與
程式主檔分開的方式，中文化只不過是舉手之便。現今搞中文化
的公司，難道不會發展出相關的工具來使用﹖
聯盟要拼什麼﹖

換一個角度來看，真的會買中文化軟體的公司機關，
根本就很少買所謂的 Shareware、PD，因為這些東西沒有售後服務。
他們要的甚至會要求有 Source code，這是聯盟公司化之後，
負擔得起的成本嗎﹖

我不否認大家的熱情，只是建立公司並不是僅僅需要技術，
其他問題沒有考慮好，根本就是白日夢一場。
聯盟如果真的搞公司化，就得掌握這半年的時間，
如果沒有考慮好這半年的時間，將來不太容易有市場了。
（考慮一下軟體發行公司會怎麼處理這個問題吧！）
我的廢話也夠多了，暫休。

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From: "March Fun" <marchfun@hello.com.tw>
To: "Patch-Author" <patch-author@cpatch.org>
Cc: <hysk@ftp1.gep.ncu.edu.tw>
Subject: 目標是大夥的共識
Date: Mon, 26 Oct 1998 16:06:23 +0800

某幾位仁兄可能道不知道，整合聯盟和公司化這兩個目標，不是我一意孤行要做的，這
是上次問卷調查後所得到的結果。我，只是在執行這個問卷的結果。

聯盟存在的價值就是讓大家有彼此切磋、進步的園地，而一個鬆散的組織是無法達到這
個目的，否則各丟各的檔案，也不知道自已進步的空間在那裏，如果只是想玩玩中文
化，自已一個人即可，何必要和大家扯在一起。

口舌上的論戰或許該停止，再爭論該不該維持現狀及該不該公司化其實沒有什麼意義，
因為這是大家的共識，不是我一個人的想法。

我想多留些精神在推行既定的共識上。